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富平公司践行“345”管理法 点燃“百日会战”新引擎

发布日期:2022-05-05     信息来源: 富平公司     作者:呼延博文     浏览数:166    分享到:

      一季度以来,富平公司积极面对新挑战,把握新机遇,以“345”管理法,真刀真枪抓整改,动真碰硬促落实,全力推进“增量创收齐发力,提质增效稳增长”百日会战目标任务。

“三驾马车”齐头并进

      该公司以“精细化管理、市场化考核、‘六化工厂’建设”三驾马车为引领,坚持精准发力,加快“百日会战”攻坚步伐。按照目标、标准、任务、流程四个细分,计划、决策、控制、考核四个精确的要求,细扣下载大发888客户端产上的“电、煤、油、水、剂、气”消耗和辅材领用,实现“产量最大化、质量最优化、成本最低化”。按照全新的岗位等级薪资评定和绩效工资考核办法,以定性与定量考核相结合原则,同岗不同薪,激发员工工作积极性。持续推行“六化工厂”建设,向近零排放的全国绿色园林环保示范建材一流企业迈进。

“四项机制”融会贯通

      该公司采用“巡回检查、双向联动、逢会督办、固化方法”四项管理机制,切实提高工作效率,强化“百日会战”期间的监督检查。落实巡回检查机制,在下载大发888客户端产现场关键岗位和机关后勤处设置若干个“打卡”点,在公司级、车间级、班组级“全天候、全方位、全链条”的三级巡检制度的基础上,当天值班人员每日三次在下载大发888客户端产核心岗位处签字确认,切实把责任落实到位,提高现场管理水平;创新双向联动机制,公司领导干部与机关职能部室包联下载大发888客户端产一线,按照“包联不包办、参与不干预、帮助不添乱”的工作原则全力推进下载大发888客户端产一线连续正常运行,实现业绩与收入同向联动;坚持逢会督办机制,每日下载大发888客户端产早会、专题会、旬例会,形成由主要领导负责的工作任务清单,明确责任人和时间节点,确保安排工作“件件有落实、事事有回声”;通过固化方法机制,结合企业标准化管理,按照工作内容进行优化调整并进行固定,推动标准化管理持续向纵深延展。

“五项举措”扎实推进

      该公司扎实推进“安全环保提质、工艺管理提效、成本管控提标、后勤保障提档、项目建设提速”五项举措,充分发挥各部门职能作用,全力保障“百日会战”目标任务顺利完成。贯彻“齐抓共管、失职追责”“超前防控、源头治理”总思路,向一级安全下载大发888客户端产标准化迈进。不断提高工艺管理效率,坚决落实上料、计量、操作、配料、运行“五个稳定”。不断提高成本管控标准,在“日清日结”的基础上,开源节流、增收节支,提高内部管理标准,切实抓好成本事前、事中、事后的工作。随着宿舍修缮、智慧食堂等工作的展开以及各项配套设备的修理完善,进一步助推后勤保障提档升级。加速项目建设,通过落实责任部门、责任人,为项目建设进度按下“快进键”。

      “增量提质筑牢根基,稳中求进迸发活力”。富平公司以“345”管理法为根本,激流勇进、乘风破浪,以奋斗者的姿态,以创业者的精神,点燃“百日会战”新引擎,助推2022年上半年下载大发888客户端产经营实现新跨越、新成效。(呼延博文)

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